1986年，智造隆力奇以“蛇”发家，隆力从一个“捕蛇小分队”，奇迈逐步开展壮大到现在集研制、入新出产、阶段出售于一体的智造大型企业。历经商业环境变幻，隆力隆力奇以立异为开展柱石，奇迈三十六年据守匠心质量，入新完成了一次又一次转型与晋级，阶段以高质量开展回馈万千顾客。智造

　　木匠理论与立异办理

　　隆力奇快速开展的三十六年，是奇迈一段据守匠心质量的进程。董事长徐之伟有着九年木匠生计，入新做木匠的阶段阅历构成他后来带领隆力奇前行的重要文明支撑。“木匠需要与店主交流，承认好款式，要画图纸，要以效果为导向，要把进程展现给人看，还要做得漂亮。”

　　徐之伟说，木匠的工作中有两样东西必不可少——实样和图纸。在后来的隆力奇商场拓宽中，徐之伟常以此劝诫同伴，做工作和做家具相同，每一个过程都有或许影响全体效果，而事前勾勒好的工作地图，既是对自己的要求，亦是对客户的许诺。“这就要求咱们事前了解清楚客户需求，站在客户视点高规范拟定规划，产品要尽或许做到超出客户预期，终究帮助客户完成利益最大化。”

　　正是这种深化到品牌基因中的匠心主义，让隆力奇多年来一直坚持“客户在我心中”的服务规范，隆力奇日化系列产品投放商场多年，几乎没有发生过因质量问题构成的商场事端，成果了口碑相传的国货经典。

　　受徐之伟所倡议的木匠文明的影响，隆力奇正在逐步构成一套异乎寻常又卓有成效的办理系统——木匠理论，并在实践与开展中将其作为隆力奇办理系统的中心基因，成为推进隆力奇健康开展的首要力气。

　　“木匠理论”在企业办理中，是将笼统的问题可视化、将杂乱的问题简单化，用图解的方法阐明问题，以明晰明晰的交流机制紧缩交流本钱，在隆力奇企业内部构成独有的“说话方法”。而放诸商场，则是指以客户的需求为方针拟定效果图，以顾客的需求为方针拟定企业开展战略；实操中严厉依照既定规划拟定“施工图”，即依据企业战略规划拟定详细实施方案。

　　这一始于隆力奇的立异办理理念，在2009年取得《哈佛大学商业谈论》的“行动办理奖”。该奖项给出的评语是：行动中的伟人，推进中国企业办理的不断进步，并终究使中国的办理者能跨入国际一流办理的水平。

　　智能化转型与高质量开展

　　想要在风云变幻的商业潮流中一直立于不败之地，除了据守品牌初心，还需要不断移风易俗，以立异思维打破开展枷锁。

　　瞄准当下年轻人消费趋势，隆力奇斗胆跨界，打破传统国货形象，联合《一人之下》《非人哉》《终究的召唤师》等顶流IP推出立异产品，以高质量国货与二次元形象相结合的方法，引爆产品，进步品牌形象。

　　除了与年轻化IP跨界协作，隆力奇还发挥已有的全球十大研制组织的研制优势，安身顾客需求，放眼全球产品开展，增强了产品研制的针对性、前瞻性、时效性、系统性。一起，隆力奇加大科研效果转化力度，全面进步科研效果工业化才能，已经成为全国规划最大、技术力气最先进的日化产品出产、研制基地。

　　隆力奇学习木匠理论中的“施工图”环节，对一切出产车间逐个进行晋级改造——出产厂区一切地上装修参照制药车间规范，车间内部分区域净度到达10万级规范。如此过硬的硬件实力，不只有效地进步隆力奇的产质量量，也为隆力奇的OEM、外贸事务拓宽奠定了坚实的根底。

　　2012年，隆力奇斥资制作全球抢先的智能化新工厂，引进世界一流的自动出产线和出产设备，如德国GEA乳化锅、英国勃朗、意大利ACMA、诺顿牙膏机等先进出产设备，全面进步智能工厂规范；2015年，德国工业4.0首个中国项目落户隆力奇，隆力奇以德国工业规范将智能工厂、精益出产和全供应链协调开展，进入智能工厂年代；2017年，隆力奇成为首家大规划装备全进口利乐混料系统的民族日化企业，以此晋级智能制作；2018年，隆力奇引进意大利Vetraco全自动香皂出产线，并进行工业互联网改造。至此，隆力奇跨进全新的人工智能阶段。

　　在木匠理论“先思维、再构思、审合规、绘图纸、精施工、出优品”中心思维的指导下，隆力奇提出思维贵在前瞻、构思贵在打破、图纸贵在明晰、优品贵在高质、奇迹贵在一分钟不等的中心要义，向全球输出优质产品、拓宽商场，现在已在全球138个国家和地区注册商标。

　　深耕多年的供应链系统则为隆力奇抢滩工业互联网奠定根底。2017年，隆力奇顺畅经过国家工信部两化交融办理系统鉴定，一起隆力奇实验室经过CNAS国家实验室认证。2019年，隆力奇正式发布中国日化职业首个工业互联网渠道“奇云大脑”。

　　秉持匠心，据守木匠理论，以立异精神与年代同频，隆力奇正在以中国“智造”助推工业晋级，终究完成本土企业的高质量开展方针。

　　原创声明：本文系《知识经济》原创稿件